1．建筑企業(yè)未設置。

　　健全的責任制度企業(yè)對各級、各部門管理人員的生產責任制多流于形式，導致生產責任制不健全。大型建筑企業(yè)一般均制定各工種技術操作規(guī)程，二級及二級以下的建筑企業(yè)一般均未制定，項目經理部很少組織各工種工人學習各工種操作規(guī)程。生產責任制不健全、不落實，各工種工人不懂各自的操作規(guī)程，就削弱了系統(tǒng)工程的防護措施，是造成傷亡事故的間接原因。

　　2．施工現場無管理目標二級以下的建筑施工企業(yè)不夠重視傷亡事故控制目標、文明施工管理目標。很多建筑施工企業(yè)沒有認真貫徹執(zhí)行建設部的相關明確規(guī)定，甚至有的建筑企業(yè)根本沒有執(zhí)行。目標管理無整體性、系統(tǒng)性，更無管理目標執(zhí)行情況的考核措施。

　　3．施工組織設計不合理。

　　對知識性較強的項目，項目部未編制專項施工組織設計。單位工程施工組織設計中，措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工管理過程中未具體落實。

　　4．技術不交底。

　　項目部普遍無分部（分項）工程技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

　　5．無相關檢查。

　　項目部一般無定期自查制度，未認真進行自查，未自查就不會發(fā)現隱患，自行整改。往往經上級主管部門進行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現隱患之后，經督促才進行整改。

　　6．無相關教育。

　　有些企業(yè)未制定教育制度，且無具體教育內容。建筑企業(yè)對季節(jié)性或臨時性的農民勞務工的教育很不重視，據某地統(tǒng)計，出現傷亡事故的80%以上是農民勞務工。

　　7．輕視班前活動。

　　很多建筑企業(yè)未制定班前活動制度，項目經理部不重視班前活動，嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前活動記錄。

　　8 .標志不到位。

　　一般施工現場無標志布置總平面圖，因此標志的布置不能形成總的體系，位置不適當。